전략적 인적자원관리 분야의 핵심 연구주제인 인적자본과 기업성과의 관계에 대한 기존 연구는 대부분 인적자원관리 제도에 초점을 두고 이루어져 왔으며, 이로 인해 기업이 보유한 인적자원과 성과의 직접적인 관계에 대한 연구는 미흡하다. 본 연구는 우리나라의 중소 제조기업을 대상으로, 기업의 전체 인적자원 풀과 성과의 관계를 탐구하였다. 본 연구에서는 기업의 전체 인적자원 풀을 인적자본의 집합과 인력구성으로 개념화하고, 인적자본과 성과의 관계, 그리고 인력구성과 전략의 상호작용이 성과에 미치는 영향을 실증적으로 규명하였으며, 주요 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 중소기업의 전체 인적자본은 기업성과에 유의한 영향을 미친다. 둘째, 인적자본이 성과에 미치는 영향은 전략에 따라 달라진다. 즉, 차별화 전략을 사용하는 경우에 인적자본의 수준은 성과에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 원가주도 전략을 사용하는 기업에서 인적자본의 수준은 성과에 부정적 영향을 미친다. 셋째, 인력구성과 전략의 상호작용은 성과에 유의한 영향을 미친다. 특히, 이러한 결과는 원가주도 전략과 마케팅차별화 전략의 경우에 뚜렷하게 나타났다. 본 연구는 제도중심적 관점에서 기업의 인적자원관리 관행과 성과의 관계 규명에 초점을 둔 기존의 전략적 인적자원관리 분야의 연구와는 달리, 기업의 전체 인적자원이 성과에 미치는 영향을 탐구하고자 하였다. 특히, 기존 연구에서 전혀 사용되지 않은 인력구성 변수를 연구에 도입, 활용하였으며, 의미있는 실증결과를 도출하였다. 향후에도 기업의 인적자원 풀을 분석하는 틀의 개발과 함께 본 연구에서 처음으로 사용한 인력구성이 가지는 의의와 이의 변수화 방안에 대한 다양한 시각과 활발한 논의가 필요하다.