오늘날 기업들은 글로벌 시장에서 지속가능한 경쟁력을 유지하기 위해 개별 경쟁력의 강화라는 차원을 넘어 생태계 기반의 경쟁력 제고에 나서고 있다. 이를 위해 지금까지 기술과 제품을 단위로 경쟁하던 것이 이제는 전략단위의 혁신을 해야하고, 주변 이해관계자들과의 상생경영이 더욱 중요해지고 있다. 하지만 이러한 당위성과 중요성이 확산되고 있음에도 불구하고 상생경영에 대한 실증적인 연구들이 부족한 실정이다. 이에 본 연구는 우리나라 대표적 글로벌 대기업인 삼성전자의 사례분석을 통해 상생경영에 대한 심층적 조사를 했다. 사례분석을 위한 개념적 틀로서 혁신 모멘텀(momentum)을동태적으로 설명하는 M-ies 모델을 제시했다. 분석 결과 삼성의 상생경영 활동은 20년이라는 시간에 걸쳐 최고경영자의경영이념(ideology), 환경(environments), 전략(strategy)의 요인들에 의해 단계적으로 추동되어 왔으며, 이 추동력들이 균형을 이룸으로써 혁신 모멘텀을 형성하였다고 평가된다. 이러한 상생경영은 기술혁신, 시장 확대, 고용 증대라는 측면에서 경영혁신과 동반성장에 중요한 기여를 했다. 특히 협력업체들과의 관계를 긴밀하고 협력적으로 만듦으로써 스피드와 생산성에 기반을 둔 삼성식 생산 시스템의 구축에 핵심적 역할을 했다. 본 연구는 향후 혁신 모멘텀의 유지․확대를위한 방안으로서 글로벌 탄성 경영(Global Resilence Management), 플랫폼 전략에 의한 동반성장, 공유가치창출(Creating Shared Value)을 통한 창조형 생태계의 구축을 제안했다.